當(dāng)前，我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)仍處于壓力疊加、負(fù)重前行的關(guān)鍵期。環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為踐行綠色發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐產(chǎn)業(yè)，正面臨技術(shù)迭代加速、商業(yè)模式重構(gòu)與價(jià)值體系重塑的多重機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
 

　　在2025中國(guó)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨環(huán)境上市公司論壇上，南大環(huán)境首席專家陸朝陽(yáng)，先河環(huán)保聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席總裁陳榮強(qiáng)，中蘭環(huán)保董事長(zhǎng)葛芳、楚環(huán)科技董事長(zhǎng)陳步東、美能環(huán)保董事長(zhǎng)王麗莉、邁睿環(huán)境董事長(zhǎng)張靜波等嘉賓圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，智慧賦能環(huán)境產(chǎn)業(yè)新生態(tài)” 展開精彩對(duì)話。
 

　　技術(shù)智能化創(chuàng)新，錨定產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向
 

　　在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的疊加驅(qū)動(dòng)下，智能化已成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心主線。各位嘉賓結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)，系統(tǒng)分享了人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)與環(huán)保業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐成果，彰顯了技術(shù)賦能對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵引領(lǐng)作用。
 

　　作為深耕環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域近三十年的“行業(yè)老兵”，陳榮強(qiáng)表示：“先河環(huán)保的發(fā)展歷程，本質(zhì)上是一部以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的技術(shù)迭代史，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求下，創(chuàng)新已非可選項(xiàng)，而是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。”先河環(huán)保早在“十三五”期間就啟動(dòng)相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備，環(huán)保智能機(jī)器人“小蘭博士”，通過(guò)生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)與智能感知體深度融合，實(shí)現(xiàn)污染溯源精準(zhǔn)化，為精準(zhǔn)施策提供核心支撐。此外，先河環(huán)保在工業(yè)領(lǐng)域研發(fā)的“智慧環(huán)保島”系統(tǒng)，聚焦鋼鐵等重污染行業(yè)全流程監(jiān)管需求，集成多維度感知設(shè)備與大數(shù)據(jù)分析模型，精準(zhǔn)厘清排放節(jié)點(diǎn)，破解傳統(tǒng)監(jiān)管痛點(diǎn)。
 

　　美能環(huán)保董事長(zhǎng)王麗莉聚焦“AI+環(huán)保”系統(tǒng)性創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“智慧賦能環(huán)境產(chǎn)業(yè)絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是對(duì)企業(yè)工藝?yán)斫?、技術(shù)整合與工程落地能力的綜合考驗(yàn)，本質(zhì)上是一場(chǎng)從‘可見’到‘可知’再到‘可控’的系統(tǒng)性認(rèn)知革命。”美能環(huán)保三年半前布局的AI科技平臺(tái)“綠知未來(lái)”，在1.0階段將自主研發(fā)的智能決策模型深度應(yīng)用于水廠加藥調(diào)控、污水回流配比等核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建“實(shí)時(shí)感知—AI智能決策—精準(zhǔn)控制”全流程閉環(huán)管理體系。這一創(chuàng)新實(shí)踐已在30萬(wàn)噸級(jí)示范水廠落地，在不進(jìn)行大規(guī)模硬件改造的前提下，實(shí)現(xiàn)能耗降低25%以上，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
 

　　王麗莉坦言，這一過(guò)程形成三大核心認(rèn)知：其一，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)具備可行性，AI算法能夠深度理解水務(wù)工藝邏輯，生成優(yōu)于傳統(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)決策；其二，工程落地是技術(shù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，需實(shí)現(xiàn)行業(yè)工藝經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字技術(shù)的深度融合；其三，價(jià)值閉環(huán)是智能化創(chuàng)新可持續(xù)推進(jìn)的根本，清晰的經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)迭代與模式推廣的核心動(dòng)力。當(dāng)前，“綠知未來(lái)”平臺(tái)已進(jìn)入2.0階段，聚焦創(chuàng)新模式場(chǎng)景化復(fù)制與技術(shù)能力升級(jí)，推動(dòng)從單點(diǎn)智能向生態(tài)智能跨越。
 

　　業(yè)務(wù)革新模式化，激活企業(yè)發(fā)展引擎
 

　　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心邏輯在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)迭代與模式革新的協(xié)同推進(jìn)，同時(shí)兼顧資本與創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)平衡。與會(huì)嘉賓結(jié)合實(shí)踐提出，環(huán)境企業(yè)需精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸；上市企業(yè)更要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，依托內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)資本與創(chuàng)新的良性循環(huán)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。
 

　　業(yè)務(wù)迭代轉(zhuǎn)型方面，中蘭環(huán)保董事長(zhǎng)葛芳表示，企業(yè)以“變即是創(chuàng)新”為核心，歷經(jīng)三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。作為國(guó)內(nèi)固廢污染隔離系統(tǒng)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，中蘭環(huán)保初期聚焦填埋場(chǎng)核心反滲層業(yè)務(wù)，實(shí)施“單點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，通過(guò)精耕細(xì)作構(gòu)建核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；隨后響應(yīng)市場(chǎng)一體化需求，從單一反滲層業(yè)務(wù)升級(jí)為填埋場(chǎng)總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)服務(wù)商”到“綜合解決方案提供商”轉(zhuǎn)型；在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用膜覆蓋替代土覆蓋技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈開展沼氣發(fā)電，形成“填埋場(chǎng)建設(shè)—運(yùn)營(yíng)管理—沼氣發(fā)電”全產(chǎn)業(yè)鏈布局。隨著我國(guó)大城市原生垃圾“零填埋”政策推進(jìn)，填埋場(chǎng)封場(chǎng)關(guān)閉成為行業(yè)新課題，中蘭環(huán)保再次主動(dòng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍填埋場(chǎng)生態(tài)修復(fù)與陳腐垃圾開挖領(lǐng)域，打造海口垃圾場(chǎng)、深圳羅湖玉龍?zhí)盥駡?chǎng)等標(biāo)志性項(xiàng)目。
 

　　業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，張靜波新提出“特許經(jīng)營(yíng)+多功能集成”商業(yè)模式。邁睿在2013年引進(jìn)瑞士智能地埋垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)存在“水土不服”問(wèn)題，于2017年啟動(dòng)本土化自主研發(fā)。經(jīng)過(guò)多年技術(shù)攻關(guān)，將單一功能垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備升級(jí)為集成垃圾收集、環(huán)衛(wèi)機(jī)器人充電補(bǔ)給、垃圾分類科普、環(huán)衛(wèi)工人驛站等功能的“環(huán)保驛站”。在商業(yè)模式構(gòu)建上，通過(guò)獲取政府20年左右特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，優(yōu)化區(qū)域垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)布局，用現(xiàn)有垃圾運(yùn)維費(fèi)用覆蓋創(chuàng)新設(shè)備的投入與運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)與社會(huì)三方共贏。
 

　　楚環(huán)科技董事長(zhǎng)陳步東則創(chuàng)新性構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+新媒體”營(yíng)銷模式。楚環(huán)科技作為VOCs治理領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋石油化工、醫(yī)藥化工等二三十個(gè)細(xì)分行業(yè)，傳統(tǒng)銷售模式難以實(shí)現(xiàn)全行業(yè)覆蓋?；谶@一痛點(diǎn)，陳步東親自運(yùn)營(yíng)抖音、視頻號(hào)等新媒體賬號(hào)，通過(guò)分享工廠考察實(shí)況、行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)、海外市場(chǎng)拓展經(jīng)歷等內(nèi)容，打造行業(yè)內(nèi)極具影響力的個(gè)人IP。不僅有效提升企業(yè)品牌知名度，更實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)資源對(duì)接，在中東考察期間拍攝的行業(yè)相關(guān)視頻單條點(diǎn)擊率高達(dá)數(shù)萬(wàn)次，吸引當(dāng)?shù)丶?xì)分領(lǐng)域企業(yè)技術(shù)總監(jiān)主動(dòng)聯(lián)系合作，為海外市場(chǎng)拓展搭建高效渠道。
 

　　對(duì)于上市企業(yè)的資本與創(chuàng)新平衡問(wèn)題，結(jié)合先河環(huán)保15年上市經(jīng)驗(yàn)，陳榮強(qiáng)認(rèn)為，“真正有效的市值管理，并非依賴短期資本運(yùn)作，而是源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力。投資者投資企業(yè)的核心訴求是獲取可持續(xù)回報(bào)，根本在于企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的能力，穩(wěn)定增長(zhǎng)的營(yíng)收與持續(xù)提升的盈利能力才是市值管理的根本之道。”
 

　　對(duì)于“創(chuàng)新投入過(guò)大影響當(dāng)期利潤(rùn)”的行業(yè)擔(dān)憂，陳榮強(qiáng)表示：“先河自成立以來(lái)始終堅(jiān)持高研發(fā)投入，不投入就意味著失去未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵在于優(yōu)化投入管理模式，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初就緊扣市場(chǎng)需求，明確技術(shù)產(chǎn)品化方向，確保研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
 

　　管理創(chuàng)新體系化，構(gòu)建戰(zhàn)略支撐屏障
 

　　創(chuàng)新并非孤立的技術(shù)突破或業(yè)務(wù)調(diào)整，而是需要完善的企業(yè)管理支撐體系作為保障。
 

　　張靜波分享了戰(zhàn)略引領(lǐng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要作用。從引進(jìn)瑞士技術(shù)到啟動(dòng)本土化研發(fā)，從單一垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備到多功能“環(huán)保驛站”的升級(jí)，企業(yè)每一次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型都源于清晰的戰(zhàn)略判斷——精準(zhǔn)契合中國(guó)城市發(fā)展對(duì)集約用地、生態(tài)環(huán)保、民生改善的核心需求。“我們用十年時(shí)間打磨一款產(chǎn)品，核心在于堅(jiān)持清晰的戰(zhàn)略方向，不盲目跟風(fēng)，專注于解決行業(yè)痛點(diǎn)與市場(chǎng)需求。”正是在明確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)才能持續(xù)投入研發(fā)資源，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，最終形成符合市場(chǎng)需求的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　王麗莉則著重強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新過(guò)程必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)與試錯(cuò)成本，需要一把手的堅(jiān)定引領(lǐng)與親自推動(dòng)。“脫離產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的技術(shù)創(chuàng)新毫無(wú)價(jià)值，只有深度理解行業(yè)工藝與市場(chǎng)需求，才能讓技術(shù)真正落地見效”。在她的推動(dòng)下，企業(yè)組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入大量資源推進(jìn)“綠知未來(lái)”平臺(tái)研發(fā)。王麗莉表示，“技術(shù)創(chuàng)新必須由一把手親自抓、親自管，只有一把手真正重視并持續(xù)投入，才能容忍創(chuàng)新過(guò)程中的試錯(cuò)成本，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)并最終落地見效。”
 

　　陳步東表示，將重點(diǎn)聚焦人才體系構(gòu)建。楚環(huán)科技以微生物技術(shù)為核心開展廢氣惡臭治理，隨著AI技術(shù)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)加劇，明確“微生物技術(shù)+AI”研發(fā)方向，但高端人才短缺成為核心瓶頸。陳步東坦言，“目前研發(fā)資金保障充足，但兼具微生物技術(shù)與AI研發(fā)能力的復(fù)合型人才極為稀缺。”為破解這一痛點(diǎn)，企業(yè)采取“內(nèi)外并舉”人才策略：對(duì)內(nèi)加大核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)力度，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐提升現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)能力；對(duì)外積極引進(jìn)博士等高端人才，拓展海外渠道吸納國(guó)外頂尖專業(yè)人才。同時(shí)，積極與高校建立合作關(guān)系，借助外部智力資源推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
 

　　結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)新是環(huán)境產(chǎn)業(yè)核心生命力
 

　　從技術(shù)智能化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，到業(yè)務(wù)模式革新與資本平衡賦能發(fā)展，再到人才與戰(zhàn)略構(gòu)建創(chuàng)新支撐體系，每個(gè)企業(yè)的積極探索與深刻思考，都為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了全面系統(tǒng)的實(shí)踐借鑒。
 

　　陸朝陽(yáng)在總結(jié)中分享了四句話，第一句引用總理的論述“坐在辦公室看都是問(wèn)題，到基層看都是辦法”，企業(yè)的實(shí)踐探索正是環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的鮮活解決方案，凸顯產(chǎn)業(yè)實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的核心推動(dòng)作用；第二句“創(chuàng)新就是找死，不創(chuàng)新就是等死”，闡釋出企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵——在不確定性中尋求確定性，以向死而生的勇氣推進(jìn)創(chuàng)新突破；第三句“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次就是現(xiàn)在”，創(chuàng)新無(wú)需等待，持續(xù)投入、即刻行動(dòng)才能把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇；第四句改編自曲久輝院士的觀點(diǎn)“如果地球上只剩一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那一定是環(huán)境產(chǎn)業(yè)”，人類可以沒(méi)有部分高科技產(chǎn)業(yè)，但無(wú)法脫離清潔的空氣、干凈的水等基本生存環(huán)境，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是守護(hù)人類生存發(fā)展的核心屏障。
 

　　在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代浪潮中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要更多領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，唯有持續(xù)深耕技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式協(xié)同革新，構(gòu)建以人才為核心、以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的創(chuàng)新支撐體系，實(shí)現(xiàn)資本與創(chuàng)新的良性循環(huán)，凝聚產(chǎn)學(xué)研多方合力，才能推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)美麗中國(guó)、實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)力量。
 

　　原標(biāo)題：以創(chuàng)新破局 以智慧賦能——環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與發(fā)展路徑