湖州市安吉縣創(chuàng)新設立一條邊管理、一個口子統(tǒng)籌資金、一套標準建設、一個例會審核、一張網(wǎng)智管的“五個一”統(tǒng)籌治水模式，并以縣鄉(xiāng)統(tǒng)籌“一盤棋”的定位，在全省率先成立智慧管網(wǎng)建設指揮部，抽調(diào)9名精干力量進行實體化運作，全力建成縣智慧管網(wǎng)體系，筑牢城市發(fā)展生命線，促進綠色發(fā)展，提升城市品質(zhì)。
 

　　一是“一條邊管理”，明確指揮權(quán)限。按照“全域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)兼顧”的總體思路，成立“一條邊管理”的專職機構(gòu)，全權(quán)行使指揮管理職能，統(tǒng)籌縣域智慧管網(wǎng)全面建設，對所有排水和治污的設施及管網(wǎng)建設相關(guān)的前期方案、立項、審批、圖審、建設等全程進行統(tǒng)一把關(guān)。指揮部組織架構(gòu)設立“一中心六組”，“一中心”即排水管網(wǎng)建設指揮中心，由一名縣領導擔任總指揮長，政府辦、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、住建、城投等部門主要負責人任副總指揮長，“六組”即綜合協(xié)調(diào)組、項目牽頭組、項目建設組、項目運維組、項目督查組、資金保障組等6個工作組，抽調(diào)主要成員單位中熟悉相關(guān)業(yè)務的干部和縣后備干部以“服務創(chuàng)優(yōu)先鋒行動”形式集中辦公。
 

　　二是“一個口子統(tǒng)籌資金”，強化資金保障。由縣財政局抽組人員及其他部門相關(guān)人員組成資金保障組，根據(jù)指揮部實施方案(由政府審定通過)，按年度足額安排項目資金。指揮部工作組針對縣域內(nèi)排水管網(wǎng)摸排與建設的實際情況，做好項目的資金爭取，可以實施項目資金拼盤的，采取政府債券等多渠道融資模式進行資金拼盤，以及向上爭取等措施落實建設資金。同時，其他相關(guān)部門爭取到的資金和實施的項目，若與排水管網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的，均要求納入指揮部總盤實施統(tǒng)一管理。
 

　　三是“一套標準建設”，把牢頂層設計。全域通盤統(tǒng)籌設計，統(tǒng)一規(guī)劃建設標準，由第三方機構(gòu)專業(yè)研究制定安吉縣“智慧管網(wǎng)”建設標準，制定出臺《安吉縣智慧管網(wǎng)建設方案》，對全縣管網(wǎng)建設展開重新布局，融入“智慧安吉”平臺，應用“端+云+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”的信息技術(shù)，對管網(wǎng)展開智能化升級，為精細化治水推進“污水零直排”提供了技術(shù)支撐，有效推進縣域經(jīng)濟建設生態(tài)綠色化、智能數(shù)字化。
 

　　四是“一個例會審核”，確保工程質(zhì)效。指揮部定期召開例會，聽取排水管網(wǎng)及智慧平臺建設工作推進情況匯報，梳理分析存在的短板和困難，及時協(xié)調(diào)解決推進中的難題。對所有管網(wǎng)的建設實行一個過程全壽命周期審核認定和管理，尤其是對全縣面上排水管網(wǎng)建設的項目推進，實行全域無縫對接，全面指導、前期審核、全程監(jiān)控，并督促監(jiān)管部門做好監(jiān)管工作。
 

　　五是“一張網(wǎng)智管”，構(gòu)建共享模式。打造雨污管網(wǎng)“城市靜脈網(wǎng)”，將數(shù)據(jù)監(jiān)測、智能傳感、自檢預警等智慧化元素加入到雨污管網(wǎng)建設中，通過傳感器探測，地理信息系統(tǒng)定位、數(shù)據(jù)分析等手段，將縣域地下1180余公里的雨污水管網(wǎng)，繪制成一張可見、可感的圖，形成一張可控、可調(diào)的網(wǎng)。借助平臺就能實時監(jiān)測管網(wǎng)運行情況，精準找到管網(wǎng)破損點，并對城市內(nèi)澇、污水溢流等突發(fā)情況實施預警。同時建立管網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)庫，與交通、燃氣、電力等數(shù)據(jù)實現(xiàn)對接，并與綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、住建等部門執(zhí)法APP、指揮監(jiān)控中心等實現(xiàn)共享。
 

　　原標題：湖州市安吉縣全省率先成立智慧管網(wǎng)建設指揮部聚力破解縣域雨污管網(wǎng)問題