近年來，冠縣以城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化為抓手，立足城鄉(xiāng)實(shí)際，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，不斷加大投入力度，制定《冠縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)行機(jī)制改革方案》，大力實(shí)施“拔桿凈網(wǎng)潔面”行動，強(qiáng)化工作措施，持續(xù)保持城鄉(xiāng)環(huán)境干凈整潔，居民獲得感幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提升鄉(xiāng)村振興成色。2022年和2023年全縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核名列全市第一；2023年9月，獲得山東省適宜人居環(huán)境獎(jiǎng)。
 

　　當(dāng)好“管理員”，“繡花式”細(xì)化扮靚城市
 

　　一是聚焦城市更新，刷靚城市“街景”。累計(jì)投入資金13億元，實(shí)施17條城區(qū)道路的提升改造，包括渠化路口，街道綠化、亮化提升、非機(jī)動車搭建遮陽棚等；大力開展景觀工程建設(shè)，建設(shè)6個(gè)口袋公園，建成清泉廊橋，實(shí)施5.5公里的環(huán)清泉河健身步道建設(shè)，新建城區(qū)智慧停車場11處、車位428個(gè)、配置充電樁41處，新增綠化面積38萬平方米，打造現(xiàn)代化城市新景觀，城市道路更加暢通，街道更加整潔，城市的品位全面提升。2021年和2022年，連續(xù)兩年獲得“山東省建筑業(yè)跨越發(fā)展縣”的稱號。二是聚焦城市保潔，提升“顏值”。配備24輛新能源環(huán)衛(wèi)車，全面負(fù)責(zé)城區(qū)保潔工作，對全縣城區(qū)街道“點(diǎn)面結(jié)合、人機(jī)結(jié)合、集團(tuán)作業(yè)”的方式推進(jìn)，實(shí)施“日常普掃、深度保潔、關(guān)鍵部位、垃圾清運(yùn)”四個(gè)方面的作業(yè)。主次干道實(shí)現(xiàn)深度保潔，每天灑水8-10遍、洗掃2遍，人行道、慢車道、臨街門市門前、清泉河公園內(nèi)的硬化路面，每天進(jìn)行高壓沖洗，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔橫到邊、縱到沿、無死角。三是聚焦拔桿凈網(wǎng)潔面，提升城區(qū)“天際線”。制定《冠縣城鄉(xiāng)“拔桿凈網(wǎng)潔面”集中整治活動實(shí)施方案》，加速推進(jìn)管溝配建、弱電入地，從城區(qū)延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，從路面到水面，全面解決“空中蜘蛛網(wǎng)”亂象，營造“平美凈齊”的公共空間環(huán)境。截至目前，全縣共整理線纜1084.44公里，拔除廢舊線桿7997根。
 

　　組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，開展運(yùn)維管理服務(wù)，2023年完成16個(gè)村莊的農(nóng)村生活污水治理任務(wù)。農(nóng)村生活垃圾治理水平全面提升，2023年累計(jì)配置各類收運(yùn)車輛1222臺、聘用保潔員1983名、配備垃圾桶22355個(gè)，建設(shè)農(nóng)村生活垃圾中轉(zhuǎn)站14座，日轉(zhuǎn)運(yùn)農(nóng)村生活垃圾達(dá)450余噸，農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%，537個(gè)村莊實(shí)現(xiàn)“生活垃圾不落地”。
 

　　當(dāng)好“保潔員”，“地毯式”凈化美麗鄉(xiāng)村
 

　　一是引入競爭，3家公司齊發(fā)力。投入資金1.7億元，引入聊城中通環(huán)衛(wèi)公司、僑銀股份有限公司和山東亮潔環(huán)衛(wèi)保潔公司3家有業(yè)績、有實(shí)力的專業(yè)化保潔公司全面負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；按每10-15戶設(shè)置1個(gè)垃圾桶的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌更新垃圾桶2.5萬余個(gè)，按村莊人口2-3‰的標(biāo)準(zhǔn)，配備保潔員2200名；實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、作業(yè)質(zhì)量統(tǒng)一；采取“運(yùn)營經(jīng)費(fèi)三級共擔(dān)”的辦法，按每戶每年180元統(tǒng)籌，3:3:4的比例由縣、鄉(xiāng)、村分別承擔(dān)，全縣上下“一盤棋”，既保證了環(huán)衛(wèi)一體化工作正常運(yùn)營，也增強(qiáng)了廣大群眾維護(hù)村莊整潔的自覺性。二是集中收集，10處清運(yùn)站保運(yùn)轉(zhuǎn)。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域界限，改變“一鎮(zhèn)一站”作業(yè)模式，按每處轉(zhuǎn)運(yùn)站服務(wù)7萬人左右的標(biāo)準(zhǔn)，建成10處垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，配套26t/h垃圾壓縮設(shè)備、密閉壓縮箱體、25噸大型勾臂式轉(zhuǎn)運(yùn)車；轉(zhuǎn)運(yùn)站節(jié)約建設(shè)用地80畝、建設(shè)資金2000余萬元，運(yùn)營成本每年節(jié)約200余萬元，全縣10處轉(zhuǎn)運(yùn)站“壓縮式”轉(zhuǎn)運(yùn)每日收集轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾450噸，年轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾12萬余噸，全部轉(zhuǎn)運(yùn)至冠縣生活垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)行無害化處理，處理率達(dá)100%。生活垃圾焚燒發(fā)電全年發(fā)電量約7070萬kwh，上網(wǎng)電量約6138萬kwh，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約4.8萬噸、減排二氧化碳約12.7萬噸。
 

　　當(dāng)好“養(yǎng)護(hù)員”，“拉網(wǎng)式”美化路域環(huán)境
 

　　一是“網(wǎng)格式”抓人員管理。招聘3000余名公益崗覆蓋全縣，各鎮(zhèn)街根據(jù)區(qū)域劃分，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村公益崗作用，結(jié)合環(huán)衛(wèi)公司的保潔員，建立“公益崗+保潔員”隊(duì)伍，分工明確開展全縣路域整治工作，“公益崗+保潔員”覆蓋全縣所有省道和縣鄉(xiāng)道路的環(huán)境衛(wèi)生。各鎮(zhèn)街通過組建城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化專班，建立“片長--管理區(qū)--村支書--村兩委成員--保潔員(公益崗)”網(wǎng)格化管理制度，明確工作任務(wù)，做到人員到位、責(zé)任到位、管理到位。二是“清底式”抓集中整治。在居民區(qū)垃圾“日日清”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌部署各保潔公司、聯(lián)合屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，每季度掀起農(nóng)村人居環(huán)境集中整治，“治點(diǎn)”與“治面”相結(jié)合，集中力量開展“拉網(wǎng)式”路域環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，以國省道、縣鄉(xiāng)村道路為整治重點(diǎn)，同時(shí)對村莊內(nèi)重點(diǎn)路段、背街小巷、綠化帶、交通沿線等進(jìn)行徹底清理。三是“量化式”抓考核評價(jià)。制定《冠縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考法辦法》《冠縣城區(qū)道路保潔、垃圾收集清運(yùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法》，百分制量化成績，充分發(fā)揮“數(shù)字化城管中心”、“天網(wǎng)工程”等平臺的作用，對主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)明確考核考評方式，賦以不同分值，形成齊抓共管的監(jiān)督管理格局。各鎮(zhèn)街對每天各保潔企業(yè)所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的日常環(huán)衛(wèi)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天反饋至各保潔企業(yè)；對各村莊環(huán)衛(wèi)作業(yè)和保潔情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)反饋，高標(biāo)準(zhǔn)整改，督促企業(yè)及時(shí)對問題銷號，形成“閉環(huán)”管理。
 

　　原標(biāo)題：推動城鄉(xiāng)環(huán)境升維 向美麗宜居加速“蝶變”——冠縣打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)無縫銜接新模式 ?